NEC 136-551973-A-01

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在第二季度，服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額增長(zhǎng)平穩(wěn)，占訂單總額18%，去年同期該比例為17%。
　　銷售收入
　　得益于同比增長(zhǎng)的期初訂單儲(chǔ)備成功執(zhí)行，第二季度銷售收入同比有機(jī)增長(zhǎng)3% （按美元計(jì)算下降10%），各業(yè)務(wù)部均取得穩(wěn)步增長(zhǎng)。與去年同期相比，2015年第二季度的美元導(dǎo)致銷售收入按美元換算后減少10%；而業(yè)務(wù)剝離導(dǎo)致銷售收入減少3%。
　　服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入增長(zhǎng)9%（按美元計(jì)算下降7%），占銷售收入總額的17%，高于去年同期的16%。
　　落實(shí)“新階段”戰(zhàn)略
　　ABB二季度繼續(xù)貫徹落實(shí)去年9月宣布的“新階段”戰(zhàn)略，憑借其的電力和自動(dòng)化業(yè)務(wù)加速推動(dòng)可持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造。該戰(zhàn)略的制定基于ABB三大重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，即盈利增長(zhǎng)、不遺余力的全面執(zhí)行和以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的跨部門合作。
　　盈利增長(zhǎng)
　　2015年第二季度，ABB 繼續(xù)通過(guò)在目標(biāo)區(qū)域和細(xì)分行業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋來(lái)推動(dòng)增長(zhǎng)。例如，低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)對(duì)諸如原始設(shè)備制造商等新銷售渠道加大覆蓋，推動(dòng)訂單額增長(zhǎng)。在德國(guó)，ABB繼續(xù)落實(shí)跨部門合作，通過(guò)結(jié)合低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)和離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)的解決方案向客戶提供由機(jī)器人、電機(jī)、傳動(dòng)、可編程邏輯控制器和安全設(shè)備構(gòu)成的完整制造單元，以加強(qiáng)在大型機(jī)械工程行業(yè)的地位。
　　創(chuàng)新依然是增長(zhǎng)的焦點(diǎn)所在。公司推出了一系列新產(chǎn)品，其中包括一款為德國(guó)長(zhǎng)距離陸上輸電而開發(fā)的新型高壓直流輸電電纜，以支持該國(guó)宏大的可再生能源并網(wǎng)計(jì)劃。
　　開拓新的高增長(zhǎng)市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)力。例如，低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)通過(guò)在亞洲推出free@home智能家居系統(tǒng)繼續(xù)開拓家居自動(dòng)化市場(chǎng)，該系統(tǒng)可以輕松實(shí)現(xiàn)包括照明、供暖通風(fēng)、安全系統(tǒng)在內(nèi)的60項(xiàng)功能的自動(dòng)化。此外，公司為歐洲食品飲料行業(yè)提供更廣泛的產(chǎn)品與解決方案，例如電機(jī)、低壓開關(guān)和中壓設(shè)備，為食品包裝應(yīng)用領(lǐng)域確保高品質(zhì)電源。
　　不遺余力的全面執(zhí)行
　　ABB繼續(xù)執(zhí)行“步步為贏”計(jì)劃，以帶動(dòng)電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)重歸持續(xù)盈利。該業(yè)務(wù)在三個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目訂單的執(zhí)行上取得了新的里程碑，同時(shí)也完成了退出光伏發(fā)電EPC總包業(yè)務(wù)的計(jì)劃。此外，電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況正在不斷改善，該業(yè)務(wù)二季度在歐洲獲得高壓直流技術(shù)訂單，在中東獲得氣體絕緣開關(guān)設(shè)備和變電站訂單，ABB在這些市場(chǎng)領(lǐng)域具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和公認(rèn)的訂單執(zhí)行記錄。
　　二季度，公司一般及行政開支以各市場(chǎng)本地貨幣折算共節(jié)省9000萬(wàn)美元。在供應(yīng)鏈管理方面，公司通過(guò)減少供應(yīng)商數(shù)量、將供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)商發(fā)展有機(jī)結(jié)合、以及進(jìn)一步在低成本國(guó)家建立供應(yīng)基地等措施，實(shí)現(xiàn)了之前承諾的相當(dāng)于銷售成本3%-5%的成本節(jié)省。
　　以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的跨部門合作
　　公司二季度采取更多措施加大對(duì)市場(chǎng)和客戶的關(guān)注，同時(shí)簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同工作的流程，例如，公司在愛沙尼亞和印度開設(shè)了區(qū)域性共享服務(wù)中心。
　　股東回報(bào)
　ABB在2014年9月宣布了一項(xiàng)40億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃，它將和“新階段”戰(zhàn)略一起加速推動(dòng)可持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造。2015年的第二季度，ABB根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃回購(gòu)了價(jià)值約5億美元的2300萬(wàn)股股票。自宣布股票回購(gòu)計(jì)劃以來(lái)，公司共計(jì)購(gòu)買了價(jià)值約17億美元的7700萬(wàn)股股票。
　　積極優(yōu)化業(yè)務(wù)組合
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