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　　這一次的戰(zhàn)爭(zhēng)主角除了格力和美的外，還殺出了一個(gè)小米。6月20日，格力電器宣布起訴美的“制冷王”系列空調(diào)侵犯其實(shí)用新型專利權(quán)，索賠5000萬元。隨后，美的空調(diào)高調(diào)“反擊”，連續(xù)在蘇州、廣州兩地起訴稱，格力侵犯其發(fā)明專利及實(shí)用新型專利，累計(jì)索賠4000萬元。

　　格力與美的這對(duì)老冤家相愛相殺十多年，像這樣的口水戰(zhàn)、專利戰(zhàn)已不是什么稀奇事兒?，F(xiàn)在，雷軍也來湊熱鬧了!近日，一款名為“米家全變頻空調(diào)”的產(chǎn)品出現(xiàn)在國(guó)家3C質(zhì)量認(rèn)證的名單中。微妙的是，他們都選擇在夏季空調(diào)大戰(zhàn)的節(jié)點(diǎn)放出大招，耐人尋味。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，隨著中國(guó)空調(diào)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也在不斷提高，格力和美的的專利戰(zhàn)、小米和空調(diào)巨頭的搶奪戰(zhàn)，極有可能是家電領(lǐng)軍企業(yè)在完成品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈布局和渠道布局之后，下一個(gè)發(fā)展周期的新競(jìng)爭(zhēng)手段。

　　筆者認(rèn)為，未來誰能主動(dòng)改變傳統(tǒng)商業(yè)模式、誰能利用互聯(lián)網(wǎng)思維布局產(chǎn)業(yè)鏈、誰能速戰(zhàn)速?zèng)Q拿到一手原材料，誰就能搶占空調(diào)乃至整個(gè)白電市場(chǎng)的制高點(diǎn)。下面就介紹幾個(gè)與空調(diào)材料相關(guān)的通用塑料交易平臺(tái)，看看這些平臺(tái)是如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維盤活傳統(tǒng)采購(gòu)模式的，他們又能給空調(diào)產(chǎn)業(yè)帶來哪些便利。

　　阿里巴巴

　　作為電子商務(wù)的代表，阿里巴巴國(guó)內(nèi)消費(fèi)品行業(yè)第一，工業(yè)品行業(yè)第二，連續(xù)五年被評(píng)為全球最大B2B網(wǎng)站;通過傳統(tǒng)渠道無法獲取的供求信息，在阿里巴巴網(wǎng)站上，都能找到，阿里巴巴的知名程度，在此不必多說大家也都知道了。阿里最強(qiáng)大的要數(shù)信息流，在進(jìn)口料方面，更是匯聚了大量的市場(chǎng)供求信息。如果是產(chǎn)業(yè)不那么集中的區(qū)域，買賣通用選擇阿里巴巴是個(gè)很不錯(cuò)的選擇。

　　易派客

　　中國(guó)石化旗下電子商務(wù)網(wǎng)站，以工業(yè)品交易為核心，通過易派客平臺(tái)采購(gòu)可以有效解決尋求資源能力不足、采購(gòu)隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)、采購(gòu)成本高和供應(yīng)商配合度差等問題。該平臺(tái)理念就是“讓采購(gòu)更專業(yè)”，在大宗材料和石油化工領(lǐng)域，易派客背靠中石化，為采購(gòu)商和供應(yīng)商來提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

　　摩貝網(wǎng)

　　摩貝網(wǎng)依托精準(zhǔn)的化合物數(shù)據(jù)庫(kù)，通過搜索化學(xué)品名稱、CAS號(hào)和結(jié)構(gòu)式檢索找到化工供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家，服務(wù)的用戶包括30多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域，比如涂料、日用化學(xué)品工廠、藥品、農(nóng)藥、食品添加劑，也包括一些提供價(jià)值的中間商，為全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的用戶，提供精準(zhǔn)推廣、交易撮合、金融服務(wù)、進(jìn)出口、物流等閉環(huán)服務(wù)。整體來看，該平臺(tái)在化工原料方面更具優(yōu)勢(shì)。

　　大易有塑

　　大易有塑是一家塑料化工領(lǐng)域B2B電商平臺(tái)，是國(guó)內(nèi)首家專注塑化大宗商品的在線交易服務(wù)平臺(tái)，以提供在線實(shí)時(shí)交易、金融、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、通關(guān)通檢及行情發(fā)布等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈生態(tài)服務(wù)著稱，其風(fēng)控模式也是一流的，解決了傳統(tǒng)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和履約風(fēng)險(xiǎn)問題。該平臺(tái)提供的產(chǎn)品服務(wù)包含通用塑料、工程塑料、化工用料、改性塑料等，一些客戶拿不到的貨源如進(jìn)口料等，大易有塑能提供代采服務(wù)為其匹配合適貨源。

　　翻看2010年以來的空調(diào)銷量數(shù)據(jù)， 2016年最高銷量達(dá)1.599億臺(tái)，預(yù)計(jì)2017年最大銷量可達(dá)1.623億臺(tái)，營(yíng)收將可達(dá)千億元以上。企業(yè)或許更應(yīng)該夯實(shí)自身產(chǎn)供銷等各個(gè)方面的內(nèi)功，善于借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，消除傳統(tǒng)采銷渠道的壁壘，才能在這個(gè)黃金時(shí)期搶占空調(diào)市場(chǎng)的先機(jī)。