環(huán)球塑化網(wǎng)09月26日訊

　　在不久前舉辦的“橡膠行業(yè)投資并購戰(zhàn)略高端論壇上”，風(fēng)神輪胎股份有限公司總經(jīng)理王鋒就產(chǎn)業(yè)集中度已成為輪胎企業(yè)發(fā)展瓶頸這一問題，發(fā)表了自己的看法，并介紹了風(fēng)神集團成功的管理經(jīng)驗。

　　王鋒在會上說道：“一定要理性投資。每個企業(yè)都想做優(yōu)做強，沖出亞洲走向世界，可是如果沒有抓準(zhǔn)定位、找到法門，這時投入的資源就發(fā)揮不了效果。”

　　王鋒介紹說，在1910年左右，美國存在約3000家汽車企業(yè)，同期輪胎企業(yè)則有約120家。到上世紀(jì)80年代前后，其輪胎企業(yè)已經(jīng)整合到6~7家，汽車企業(yè)只剩“三大”。這是一個歷史的產(chǎn)業(yè)演變過程。

　　他認(rèn)為，中國橡膠產(chǎn)業(yè)目前的情況亦如此，需要天時地利人和，尤其需要國家出臺一些相關(guān)政策，如提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻等。

　　“我們所要做的，是理性地順勢而為。”王鋒表示。

　　風(fēng)神集團在企業(yè)管理方面一直走在業(yè)內(nèi)前列，在王鋒看來，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、認(rèn)真同客戶交流非常重要。“由于產(chǎn)品的特殊性，輪胎企業(yè)應(yīng)該多向完成工業(yè)化的其他發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓I(yè)機制。”

　　在訪談的最后，王鋒慷慨激昂地說：“員工每天的工作不是簡單的‘勞’，每天的付出不僅是制造產(chǎn)品，而且是塑造心中的品牌，實現(xiàn)自我價值。而企業(yè)的社會責(zé)任，除了把產(chǎn)品做好，也要把員工打造成優(yōu)秀的人才。” 　　
 
              這個觀點，得到了與會業(yè)內(nèi)人士的一致認(rèn)可。