環(huán)球塑化網 www.PVC123.com 12月30日訊

　　在知識經濟時代，產品市場的生命周期縮短。在這種環(huán)境下，企業(yè)將經營重點轉向如何快速進入和退出市場，迅速推出再升級產品。產品生命周期的前端成為競爭的關鍵;新事業(yè)、新產品策略等成為管理的重點。換言之，企業(yè)的競爭優(yōu)勢，越來越取決于能否發(fā)現(xiàn)真正有潛力的市場機會，謀劃獨一無二的商業(yè)創(chuàng)意，并以理性的冒險來超前行動。這些正是具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)所必備的本質特征。

　　因此，無論大公司還是中小企業(yè)，保持并發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，是新經濟時代企業(yè)取得動態(tài)競爭優(yōu)勢的關鍵所在。在今天競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)與經濟的發(fā)展需要更多具有創(chuàng)業(yè)精神的職業(yè)經理人或者說企業(yè)家型管理者。管理者必須將以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)精神與強調專業(yè)化、規(guī)范化的專業(yè)管理結合起來。

　　公司創(chuàng)業(yè)五要素

　　長期以來，創(chuàng)業(yè)被解釋為建立新組織、創(chuàng)辦新企業(yè)，多集中在個體創(chuàng)業(yè)范疇。20世紀80年代末開始，全球許多著名大公司紛紛開始“公司創(chuàng)業(yè)”，其共同特點就是采取革命性行動來培育企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，恢復小企業(yè)般的活力和柔性，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)業(yè)從此不再是新建小企業(yè)的“專利”，現(xiàn)有大公司也需要通過公司創(chuàng)業(yè)進行“創(chuàng)造性破壞”和新資源的組合，以應對動態(tài)復雜環(huán)境。

　　創(chuàng)業(yè)活動是一種集中于機會而不是資源的行為，是在不確定因素作用下企業(yè)家與環(huán)境主動互動以實現(xiàn)特定目標的復雜過程。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，如何讓具備企業(yè)家素質的經營管理者保持強烈的進取心，或者說，不讓創(chuàng)業(yè)精神伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而被不斷淡化甚至泯滅，是企業(yè)界普遍關注的現(xiàn)實難題。事實上，沒有哪一種既定因素可以使企業(yè)成為成長的永動機，初期創(chuàng)新的推動力量會隨消費者熟悉程度的增強和競爭對手模仿行為的增多而減弱;在缺乏資金、技術、人力資源和組織保證的情況下，新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新業(yè)績會減弱。此時，企業(yè)的創(chuàng)新機制需要從企業(yè)家個人行為轉變?yōu)榻M織行為。

　　公司創(chuàng)業(yè)是大公司采取變革和創(chuàng)新的系統(tǒng)方法。其突出特點一是由組織而非個人表現(xiàn)出來的企業(yè)家特征;二是這些特征轉化為企業(yè)績效是依靠組織而非個人的力量。它可以存在于各種組織，強調的是在現(xiàn)有組織基礎上的創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)行為，是與某一個現(xiàn)有組織相關的個人或者團隊創(chuàng)建新組織或者在該組織內更新和創(chuàng)新的過程。它的效果主要取決于五個關鍵內部變量：高層管理團隊、戰(zhàn)略、組織結構、組織文化和管理過程。這些變量與公司績效密切相關。只有這五個方面準確地與組織的創(chuàng)業(yè)導向保持一致，公司才可能有效提高組織績效。

　　這種公司與傳統(tǒng)管理型企業(yè)有明顯的不同。創(chuàng)業(yè)管理型企業(yè)的戰(zhàn)略，受到新的市場機會的驅動，很少考慮機會所需的資源，總是迅速利用機會，隨時評估收益。他們對于資源的所有權不是很在意，而是關心使用權，因而善于利用外來資源發(fā)展機會，分享利潤。而傳統(tǒng)管理型企業(yè)需做大量的調查、評估和數(shù)據采集工作，總是側重于對現(xiàn)有資源的有效利用。

　　創(chuàng)業(yè)管理型企業(yè)具有合理的管理結構，充分利用內外網絡，以獲取信息和資源，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。一般是將員工報酬與其創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)的機會相掛鉤，員工自由積極地嘗試潛在的機會并能獲得相應回報。這種企業(yè)有很強的快速發(fā)展的愿望，會建立一種機制激勵員工發(fā)揮熱情和創(chuàng)意，以有利于新產品的研發(fā)。而傳統(tǒng)管理型企業(yè)傾向于以穩(wěn)健步伐緩慢發(fā)展，創(chuàng)意多是圍繞已有資源展開，因此也偏愛效率，其管理者和員工的薪酬與他們掌握的資源績效掛鉤，并存在嚴格的責任制度。

　　總的來說，公司創(chuàng)業(yè)具有以下五個要素：

　　● 創(chuàng)新性。它反映組織脫離原有技術或業(yè)務，從事和支持新理念、新試驗以及形成新產品、新服務和新技術創(chuàng)造過程的基本傾向，可分為產品——營銷創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

　　● 自主性。個體或團隊提出建議和愿景并獨立執(zhí)行，這是追蹤機會和自我指導的意愿。

　　● 風險承受。風險承受是指管理人員委托代理高大規(guī)模風險資源的意愿程度。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)常具有風險承受的行為特質，如承受巨額債務、接受大規(guī)模資源的委托代理，以期在市場中把握機會獲取高回報。

　　● 積極主動。它是指對未來問題、需求和變化的預期行動，是公司創(chuàng)業(yè)的關鍵要素，因為它隱含了向前看的觀點，并伴隨一系列的創(chuàng)新活動。

　　● 競爭進取。它是指公司直接向競爭對手挑戰(zhàn)，以達到提升其競爭地位的目標傾向，即超越行業(yè)內競爭對手的傾向。雖然競爭進取與積極主動有著緊密的聯(lián)系，但二者存在明顯的區(qū)別。積極主動指適應市場機會，塑造環(huán)境、影響趨勢，甚至創(chuàng)造需求而掌握主動權，擇機而動滿足需求;競爭進取指公司為適應競爭對手，對市場中的機會和趨勢作出反應，更多地進行需求競爭。

　　創(chuàng)新是指新產品、新技術、新系統(tǒng)、新流程、新資源和新能力導入公司或市場之中，是創(chuàng)業(yè)的核心，所有類型的創(chuàng)業(yè)都基于創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司創(chuàng)業(yè)結構的中心點，而其它創(chuàng)業(yè)維度是創(chuàng)新的前因變量、結果變量或相關變量。如果沒有創(chuàng)新，即使其它維度存在，也不能稱之為創(chuàng)業(yè)。