環(huán)球塑化網(wǎng) www.PVC123.com 12月30日訊

　　小企業(yè)發(fā)展也要講究找對路子，找對路子，還要有好的經(jīng)驗管理辦法，管好自己的企業(yè)，才能持續(xù)發(fā)展。小企業(yè)應(yīng)該這樣經(jīng)營管理呢?別急，我們給您支個招。

　　一、 找對路子

　　小企業(yè)也要講戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展也有過程和階段，并不是因為企業(yè)小，對企業(yè)家的要求就可以低一些。小企業(yè)的主要特征應(yīng)該體現(xiàn)在自己的經(jīng)營階段性、市場定位、經(jīng)濟(jì)實力和經(jīng)營規(guī)模、管理方式上，而不是“企業(yè)小對自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因為小，很多企業(yè)家的眼光和思路確實受到了局限。

　　戰(zhàn)略思路混亂是很多小企業(yè)普遍存在的問題，正是因為“創(chuàng)業(yè)維艱”“微末生計”既要生存又想發(fā)展的雙重壓力，小企業(yè)家一般都不是守業(yè)的“太平管事”，讓很多小企業(yè)家更難處理好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)兩個層面的關(guān)系。

　　雖然在社會上，小企業(yè)從數(shù)量上占據(jù)絕對優(yōu)勢，社會經(jīng)濟(jì)生活中小企業(yè)業(yè)確實有存在的必要，并不是每個小企業(yè)都必須要發(fā)展成大企業(yè)，但這并不意味著，“反正我是小企業(yè)，小富即安，也沒有野心”，對自己的生存和發(fā)展可以不作任何打算。

　　很多小企業(yè)，不關(guān)注市場的趨勢和變化，沒有什么發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，也談不上什么規(guī)劃，整個經(jīng)營實際上就是在“跟著感覺”糊里糊涂地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚“我要干什么，我現(xiàn)在在做什么”，“重點是什么、關(guān)鍵在哪里”“目的是什么、怎么達(dá)到目的”。

　　筆者接觸到的一個企業(yè)，有的三次接觸提出三個截然不同的發(fā)展目標(biāo)，甚至三五天之內(nèi)就更換目標(biāo)，對目標(biāo)往細(xì)的打算就從來沒有過; 另一個企業(yè)，自己的打算和自己的實力很少“相稱”過，隨意性也非常強(qiáng)，志大力疏，十幾個人的企業(yè)“做行業(yè)龍頭”、“鋪開廣告”之類的提法不斷，經(jīng)常出現(xiàn)“快，我聽說北京有個客戶有600萬的需求，打電話、發(fā)傳真”的笑話：自己開足馬力不過就是幾十萬的產(chǎn)值。

　　還有一些企業(yè)，過于精于“微末生計”，哪怕是出于一個前景很好的行業(yè)，也不思發(fā)展，收入相對普通人是絕對強(qiáng)了許多，在一次協(xié)會舉辦的經(jīng)驗交流會上還介紹說“自己的業(yè)務(wù)不錯，夫妻兩個每天數(shù)錢數(shù)到深夜”。筆者曾經(jīng)開過一次玩笑：“別數(shù)那些細(xì)銅鈿，要數(shù)百元大炒”。

　　更難以置信的是，身處一個發(fā)展前景很好的企業(yè)，不管從目前的經(jīng)營效果，還是給他規(guī)劃的發(fā)展方向，都大有前途，你給他把新店的店址都選好，媒體也聯(lián)系了，內(nèi)部管理也理了一遍，新店開業(yè)的致辭都寫了，企業(yè)家給你來個電話：“我覺得搞飯店不錯，經(jīng)人介紹，我已經(jīng)把飯店買下來了，幫我弄弄”。如此朝三暮四。

　　市場是怎么樣的?自己是什么樣的?想怎么生存、怎么發(fā)展，通過怎樣的目的怎樣的手段達(dá)到良好的生存發(fā)展?是需要一個不僅清晰而且連貫的思路。

　　二、 資源積累

　　小企業(yè)家除了企業(yè)要生存，一般還要“攢本錢”，想要發(fā)展還要完成“積累”，這不光是純粹的“資本積累”。

　　1、 企業(yè)家素質(zhì)培養(yǎng)鍛煉 在經(jīng)營中磨練打拼，不斷成熟，對環(huán)境、對市場、對企業(yè)各方面的認(rèn)識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強(qiáng)。企業(yè)家的素質(zhì)不提高，企業(yè)發(fā)展沒有后勁，因此不能忽略經(jīng)營中的不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)。

　　2、資本積累 企業(yè)通過不斷的投入產(chǎn)出獲得價值增長，不斷增強(qiáng)資本能力，因此小企業(yè)家要善于理財。

　　3、市場積累 苦心經(jīng)營，獲得或者占領(lǐng)或者不斷開拓一方市場、逐漸形成自己的信譽(yù)、或者品牌、或者市場影響。除了“利潤”“賺錢”以外，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要認(rèn)真考慮的問題。

　　4、技術(shù)水平和管理經(jīng)驗積累 企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平在以后更加嚴(yán)酷的競爭中發(fā)揮著不可忽略的作用，因此，技術(shù)的不斷進(jìn)步、管理水平的不斷提高是必須的。創(chuàng)業(yè)的時候您可以是“鐮刀加鋤頭、剪刀加錘子、壯膽子加拍腦子”，但是您必須明確，這樣的企業(yè)沒有強(qiáng)的生存能力。

　　5、人力資源積累 必須注意到，小企業(yè)普遍忽略人力資源，實際上，小企業(yè)的經(jīng)營過程也是一個厲兵秣馬的過程，非常鍛煉人、培養(yǎng)人。

　　6、社會關(guān)系發(fā)展 在經(jīng)營過程中與客戶、與媒體、政府部門、社會團(tuán)體等等或多或少會有一些接觸，利用這些機(jī)會，不斷培養(yǎng)關(guān)系資源，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。

　　三、 適應(yīng)的管理

　　小企業(yè)管理的層次不深、管理事務(wù)煩瑣但不深奧。在很多企業(yè)中，用不起整套的人馬和整套的模式來覆蓋企業(yè)的全部業(yè)務(wù)功能。因此“適應(yīng)性的管理”十分重要，管理對人對事對過程的針對性比較強(qiáng)，有時還會出現(xiàn)“事件驅(qū)動”現(xiàn)象，特別是初創(chuàng)的企業(yè)，圍繞某個事件或者過程“招之即來，來之能戰(zhàn)”。

　　因此這個時候，企業(yè)家的“帶頭人”作用和下屬的“適應(yīng)性能力”很重要。管理方法的適應(yīng)性也很重要。

　　四、 抓住機(jī)遇

　　機(jī)遇一般會促進(jìn)上“臺階”，或者按照企業(yè)家的說法“二次創(chuàng)業(yè)”。因此要特別注意經(jīng)營環(huán)境中的機(jī)遇，敏銳察覺、發(fā)現(xiàn)和利用市場需求上的、政策法律、競爭對手弱點和盲點、資源、技術(shù)、合作、資本輸入等等方面給企業(yè)帶來的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)更好地生存和發(fā)展繁榮。